טו-ביזנס - פורום העסקים והעצמאים החרדי

יש לנו מוצר אחד שרץ יפה בשוק, והשאלה עכשיו אם להשקיע את כל הכוח בלחזק אותו עוד יותר,
או לפתוח קווים נוספים במקביל.
הפיזור יתן לי ביטחון שלא הכל תלוי במוצר אחד, אבל ברור שאנחנו מוגבלים בסוף, ואני חושש שזה עלול להחליש את המיקוד.
אשמח לשמוע מהניסיון של אחרים, האם הרחבתם מוצרים בזמן נכון, או שהתמקדתם ובניתם כוח במוצר אחד מרכזי, או אולי על המ להתמקד?

@admin זה בדיו כך. בעסק בסוף הכול חוזר לאנשים – לא משנה כמה מוצר יהיה חזק או כמה פרסום יעבוד טוב, אם לא משקיעים בצוות, זה לא מחזיק לאורך זמן. עובד שמרגיש שמקשיבים לו ושמתייחסים אליו ברצינות, נותן הרבה יותר חזרה.

במיוחד כשמדובר בצוותים – כשיש אמון ושיח פתוח, כל אחד מביא משהו קטן מהצד שלו, ומהחיבור הזה יוצאים פתרונות ורעיונות שלא היו מגיעים לבד. זה מה שעושה את ההבדל בין עסק שרק 'קיים' לבין עסק שבאמת צומח.

היום האתגר גדול עוד יותר. עבודה מהבית, עובדים שמחפשים משמעות ולא רק משכורת, טכנולוגיות שמשנות כל הזמן את הדרך שבה עובדים – כל אלה מכריחים את המנהלים לחשוב אחרת. מי שיודע לשלב את הצרכים של האנשים עם המטרות של העסק, מרוויח גם עובדים נאמנים וגם תוצאות הרבה יותר טובות לטווח ארוך.